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（二十一）把握“四学一创”的实质，提高企业管理的整体素质。“十五”期间要始终不渝地把开展“四学一创”活动做为我省加强企业管理的一项重要内容。全省大中型企业的经营管理者都要学习付万才严于管理、科学决策、艰苦创业的精神，查找自己的敬业精神、决策水平和重视管理的程度；学习“许继”深化企业内部“三项制度”改革，向深化改革、加强管理要效益；学习“邯钢”倒推成本、成本否决的经验，以市场需求为导向、强化企业内部的挖潜增效；学习“亚星”购销比价管理的办法，加强企业原材料采购和产品销售过程中的管理，堵塞漏洞。企业经营管理者和员工要共同树立创名牌意识。要把开发名牌、创名牌活动贯穿企业生产经营的全过程，落实机构、明确责任，常抓不懈。企业要开展对标挖潜活动，对照吉林化纤、许继、邯钢、亚星和省内行业排头兵企业找差距、查不足，改善和加强管理。同时，省经贸委要组织企业管理专家组到各大中型企业进行诊断、咨询。
（二十二）抓住“四项管理”，促进管理上档次。要突出抓好四个方面的管理。一是决策管理。企业经营管理者要提高决策水平和建立重大决策责任制度。今后企业凡是研究生产经营、兼并重组等重大问题，要实行与会人员表决签名的办法。对违反法律、法规和产业政策，致使企业遭受严重损失的，要追究有关人员的责任。二是财务资金管理。要严肃财务资金纪律。按照新的核算体系，建立统一的财务管理软件，实行统一的资金管理、财务报表管理、全面预算管理制度，发挥内部结算中心功能，杜绝资帐循环现象。要实行对企业资金流动和日常财务进行定期或不定期的监管审计制度以及经营管理者离任审计制度；三是质量管理。要强化产品开发和生产全过程管理，建立健全质量检验的各项规章制度，严格执行国家的质量标准和规定，加强ＩＳＯ９０００质量体系认证工作。四是发展战略管理。企业要确立企业经营发展战略，制定战略方针、目标和措施。发展战略要注意突出主业、核心业务能力培育和整体优势的发挥，增强企业的技术创新能力和竞争优势。
